茂德财务危机再度使得DRAM整合议题受到讨论，联电荣誉副董事长宣明智7日出席群联新书发表会时，意有所指表示，台湾DRAM产业仍是需要被整并，但他已无能为力，且DRAM产业的问题需要他们自己去解决，目前最有能力出来主导整合的人选，是资金实力够强大者；业界认为，宣明智指的新人选就是台塑集团。
茂德6日才宣布成立新财务平台，宣布大举二度减资85%，将极力争取债权银行将债务转为股权，来落实讨论多年的以债作股方案，并引进新的策略性投资人，希望此自救方案能说服债权银行团同意，但在此情况下，债权银行恐成为茂德大股东之一，引发市场讨论声浪。
宣明智表示，在体制规范而言，商业银行有不能跨产业投资的限制，但茂德的债权银行借贷给茂德的金额为数不小，当然也会想要自救，不愿意眼睁睁看着过去的投资都血本无归，因此在茂德的案例上，银行团若同意能以债入股，配合新的策略性投资人进来，应该在法令上能获得适当解禁。
然台湾DRAM产业的问题恐不是只有茂德，面临韩系厂商如三星电子(Samsung Electronics) 等势力持续茁壮，不但在制程技术上演进至30奈米制程，且在终端产品应用上成功掌握行动装置风潮，台湾DRAM产业有四分五裂的危机。
宣明智表示，台湾DRAM产业仍是需要整合，他自己本身已无意再出面主导此事，然心目中却是有适当人选可以推荐，此人选资金实力够庞大，且同样身在DRAM产业中，非常适合出面主导DRAM产业的整合；市场推测则是台塑集团。
宣明智认为，目前台湾DRAM产业僵局的解套方案，可能可以思考让台塑集团的南亚、华亚和茂德做整并，南亚科和华亚科可以往合并的方向思考，加上茂德后形成「3合1」，组成新经营团队后，对于整个产业的发展将是有利的方向。
宣明智进一步表示，过去在执行DRAM产业整合时，每一家DRAM厂都有自己的想法，都各自维护自己的利益，因此整合不易，但不见兔子不撒鹰，今日整个DRAM产业走到此困境，如果有人出来带头整合，会较过去容易的多。
目前联电仍是茂德的大股东，对于联电未来是否有可能参加茂德新增资计划，宣明智表示不会，只希望对茂德的投资能拿回来一点。
此外，台湾DRAM厂发展空间其实相当大，华邦就是很成功的转型案例，再转做非标准型DRAM和各式内存产品后，也找出生存的空间；力晶虽然也有经营压力，但在继续掌握与尔必达(Elpida)双方合作的架构之下，仍是持续存活于DRAM产业中，并试图寻求转型。
再者，终端产品应用面也在改变中，现在计算机的用户可区分为「Data Creation」与「Data Consumption」2种，过去在Wintel架构下，消费者被迫使用高端设备，但在Netbook、平板计算机如iPad出现后，消费族群明显集中于「Data Consumption」的人，不需要那么强大的硬件，而是重视软硬件的结合，例如多媒体影音、物联网的结合，对于消费者更有意义。
