联发科2010年6月营收重挫及第2季财测目标将调降的消息，虽然早已不是新闻，但面对大陆政府又一次针对山寨机产业出手，并祭出产业界人士最怕的「最终」查税手段，面对后山寨机时代，联发科要如何与山寨机业者一同升级，或如何退出「纯」山寨机市场，确实是个不小的难题。而观察这1年来联发科的布局动作，或许找一些合作伙伴(The third party)内外合治，或分而合治的手法，将是公司在后山寨机时代会先采取的策略。
大陆山寨机市场确实在很短的时间内，创造出1季约6,000万~7,000万支的需求量，并一路从大陆内需市场打到外销市场，身为山寨机主要芯片供货商的联发科，也顺势在全球手机芯片市场中，后来居上抢下2009年全球手机芯片供货商亚军的宝座。只不过，随大陆及新兴国家消费者慢慢对品牌意识抬头，加上品牌手机厂也开始采用一些低价手机芯片解决方案，推出不到100美元的低阶手机产品，让大陆山寨机市场需求开始慢慢萎缩下来，1季需求量开始降到3,000万~4,000万支规模。
面对后山寨机时代，不少山寨机业者急欲升级，但也有不少山寨机业者不知如何面对转型的十字路口，身为山寨机主要推手的联发科，同样也面对自身主力产品线必需从2.5G/2.75G芯片，过渡到智能型手机(Smartphone)芯片解决方案及3G(WCDMA、TD-SCDMA)芯片的难题。在联发科本身内部研发资源配置也必需往更高阶产品、市场迈进，并不断追求更创新的芯片设计方案，以维持公司平均毛利率多达55~60%的超高标准下，一些毛利率较低及低阶产品线，自然得开始寻求外部资源来支持。
从2009年以来，包括茂达、晶豪科、宜扬及九旸电都陆续传出与联发科合作的消息，而合作的产品线通常就是手机主芯片外的外围功能芯片，包括电源管理IC、NOR Flash、SDRMA、SRAM，及蓝牙芯片，合作的原因也常常是联发科内部研发资源不足，又或联发科策略性寻求外援，以求降低大陆市场需求波动性过大的风险，而合作的芯片都有一个特性，就是平均毛利率约在30%上下，属于联发科内部食之无味、弃之可惜的鸡肋产品线。
联发科与合作伙伴针对大陆山寨机市场所采取的「内外合治」及「分而合治」的新策略，除了可以让联发科更专注在先进手机主芯片开发及外围应用单芯片设计等更具附加价值的产品研发工作上；也让联发科得以针对一、二线山寨机客户，祭出不同的客制化产品升级方案。让一些急欲让产品升级的山寨机业者，得以充分与联发科研发人员配合，至于一些想先采守势的山寨机业者，也可以找到适合的外围研发资源，继续专注在纯山寨机市场之中。
