大联大合併友尚的结果不令市场意外,但业界认为真正的挑战恐在合併之后,未来大联大将面临5大记忆体代理线包括三星电子(Samsung Electronics)、英特尔(Intel)、美光(Micron)、海力士(Hynix)、东芝(Toshiba)等同在集团下,要如何摆平每1家大厂,是最大课题;大联大副总袁兴文表示,控股模式已是衝突最低的整合方式,对于原厂的衝击和担忧降至最小,会争取原厂的认同。
业界认为大联大併友尚志在三星代理线,加上2010年DRAM和NAND Flash的缺货行情发烧,价格不断上涨,友尚在这时答应购併,是相当漂亮的时机点,如果早个2年合併,当时DRAM和NAND Flash降至谷底,条件可能不会如现在这麽好;以双方的换股比例来看,友尚的确有相当大的溢价空间,大联大给足这个漂亮的新娘子面子,让友尚风风光光嫁入大联大控股集团。
然业界也认为,真正的挑战是在合併之后,因为加计友尚带进来的三星代理线后,大联大集团旗下的记忆体代理线涵盖全球5大供应商,包括三星电子、英特尔、美光、海力士、东芝等,未来如何摆平各家代理商之间的芥蒂和担忧,大联大恐怕要花费更多心力。
在未来大联大的5大供应商中,除了三星会是隶属友尚外,英特尔和海力士属于世平旗下,而美光隶属富威,东芝则属于诠鼎;推测未来也会以独立公司的方式来区分每1家代理线的归属。
随著这5大记忆体代理商在前线竞争激烈,未来大联大要如何安抚原厂,让每1家原厂都相信自己的利益不会损失,且各产品线的市佔率是会增加不会减少,是最重要的课题,这也是大联大和友尚要达成此桩合併案1加1大于2目标所要克服的挑战。
袁兴文认为,其实原厂不用担心,因为以控股集团运作的方式,其实对于原厂的衝击以降至最低,集团下的每1家公司都是独立运作,每1家的原厂利益都会周全照顾,况且大联大成立以来,这种用控股来整合的方式,世平、品佳、富威等已有成功前例,其实是IC通路商最好的整合方式。
IC通路业界对于这样的合併案,看法其实也偏向正面,认为有助于产业秩序的重整,未来产业发展会更健康,同时大联大这样的控股公司模式,在IC通路业界的整合中,从最早的不看好、怀疑态度,这几年其实也获得广大市场和外资的认可。
至于未来如何控管DRAM产品线比重升高,所带来的库存管理风险,袁兴文则表示,目前大联大的记忆体产品线约佔10%,其实对于记忆体价格的起伏风险控管,相当有经验,相信这不会是问题。
但通路商同时也认为,由于友尚既有产品线和大联大的既有产品线竞争度过高,以及部分的同质性也相当高的因素,未来原厂的态度是否会认同,值得进一步观察。