一股“抗韩”潮流正在全球崛起，对抗目标，是南韩最大民营企业“三星”（Samsung）。在台湾，“三星，是所有人的对手（competitor）……，三星几乎是什么电子产品都要做，”十二月八日，台积电董事长张忠谋公开表示。
今年以来，台湾前十大电子公司都与三星产生竞合关系，“不是敌人，就是客户。”因此，你手上的电子股股票随时都可能因三星而波动；今年LED类股大涨三倍，是因为三星；鸿海股票市值曾一天缩水三百八十五亿元，也是因为三星。
三星，从来没有一刻像今日，靠所有人这么近！即便在金融海啸后，三星的规模仍急速扩张。它，是今年唯一营收逆势成长的半导体业者。
三个证据，点出三星的改变。
证据一，规模大增：三星二○○八年营业额已超过新台币三兆元，比台湾半导体双雄加上面板五虎的营收还多，并逼近全球最大资讯厂商惠普。
证据二，市值大跃进：今年三星市值一度高达一千一百零二亿美元（约合新台币三兆五千亿元），超越半导体龙头英特尔；但去年（二○○八）三星的市值仅是英特尔的六成而已！
证据三，产业布局既广且深：三星除了面板与DRAM都已称霸全球外，液晶电视、NAND Flash（储存型快闪记忆体，用于手机与消费性电子产品）也摘下世界第一；手机市占率更已是世界第二，超越摩托罗拉。
三星赢的原因
三星凭什么在这波海啸中胜出？台湾DRAM大厂华亚科总经理高启全认为，背后藏的是三星布局近二十年的战略，“他们现在，是在收成。”
上下游两头抓，主打平价设计感
高启全指的是三星“两头抓”的战略。
在上游，三星掌握电子产品四成以上的关键零组件成本，如面板、记忆体、快闪记忆体与电池等。在下游，三星深耕品牌与通路，在中国，三星是品牌价值第一名，全球排名第十九，价值一百七十五亿美元（约合新台币五千六百亿元）。
金融海啸，加上数位汇流时代来临，三星透过“两头抓”，快速组合出平价设计感的产品，迎合“庶民经济”需求。譬如今年让三星一炮而红的LED电视，三星只花了对手索尼一半不到的开发时间，用三分之一的价钱就推出，一出手，就吃下全球LED电视市场超过九成市占率。
“三星看很长，是个执着度高的公司，”力成董事长蔡笃恭说。二○○○年时，三星订下二○一○年要跟索尼、奇异平起平坐的目标。当时，所有人都认为是痴人说梦。但，今日，三星市值是索尼的三．三倍！现在，三星又订下二○二○年要成为全球前十大、营收四千亿美元的公司。
可怕的是，三星有东方人的坚忍长处，却又能拥抱西方管理思维。今年初，因应变局，三星大手笔做组织改组，三分之二的管理人员被重新洗牌，旗下四十六家公司的CEO，有十二位被晋升，十三位被撤换，所有人的绩效都被严厉审核，一年一聘，以成果论英雄。
台湾因应的做法
现在，当三星开始震撼全世界。台湾该怎么因应？
第一步，“先好好把三星看清楚。”拓墣产业研究所所长陈清文说。请记住，现在的三星，已是一家会让英特尔、苹果电脑紧张的国际品牌，它单一年砸下的行销费用，是台湾宏碁电脑一年获利的五倍。
第二步，站在制高点，敞开心胸。三星，已经改变全世界的竞争版图。面对这个对台采购第四大外商，我们能不能拿以对待戴尔（Dell）、惠普与索尼的态度，去因应它？
只是，我们明知三星跟其他外商不同，它有制造跟品牌，随时可能会“弃养”台湾，也要携手？所以，第三步，陈清文建议，大家要想清楚自己的利基点。现实的环境是，经过这波海啸，三星的竞争格局又往上拉，“它未来的对手会是英特尔，跟惠普这些品牌厂商，”高启全说。
往保守面想，三星已经大胜，脱离跟我们角逐的层次。往积极面想，三星已在DRAM、面板大获全胜，接下来的杀价策略反而会缓和，以免客户心生忧虑，担心供应商太过单一；此外，随着三星的战线拉大，未来也可能需要借助台湾的力量，才能与大厂抗衡。
创新最重要，起码当称职老二
因此，台湾可以扮演的角色很多。
如，当制衡者。“就像市场不能只有英特尔一样，”高启全说。不管是DRAM或是面板产业，现阶段，台湾起码可以称职的当老二，做为品牌客户制衡三星的选择。蔡笃恭就认为，台湾DRAM产业还是要积极的去整并，让两者别落差太大。
如，当互补者。三星有着面板产能，与更低的成本，现在还想跟台湾面板厂合作，就是为中国市场，预估最快在二○一二年，中国可望成为全球最大液晶电视市场。而奇美，在大陆电视面板市场占有率仍是第一，显见台湾的生产弹性与灵活度，仍是三星短期无法取代的。
甚至于，当创新者。“与其一直担心被它学去，不如一直创造价值，”拓墣产业研究所副所长杨顺帆说。
三星人都听说过“鲶鱼”的故事。“如果希望泥鳅长得快，肉更结实，那就放只鲶鱼在池子里。因为，泥鳅担心自己被鲶鱼吃掉，会不断游动，长得自然会更肥美。”靠着这小故事，三星人二十年来的危机意识，不曾松懈。
现在，一场海啸过去，三星以所有人想像不到的速度崛起。我们可以选择欣羡、视若无睹，也可以选择把“它”，当作一条“鲶鱼”放在心上，让三星，成为驱动我们赶快整理，更快步往前跑的力量。
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