集中管理权 三星、乐金培育家族接班人

半导体 中国闪存市场 Helan 2009-12-16 08:33
据南韩媒体Korea Times报导,三星集团(Samsung Group)及乐金集团(LG Group)正逐渐让其家族后辈接管集团内重要管理职务,2大集团创办家族分别为李家及具(Koo)家,由于南韩与国际的商业竞争日趋激烈,2大集团采用相同模式,藉由集中管理权于家族成员,让决策能够更为快速、大胆。
据消息人士指出,2家集团最快在12月底前都会有人士异动。消息人士强调,预期2家集团在新组织之下,都会有更积极、快速的决策。
乐金显然寄望于家族后辈成员经验足够后,能让乐金的接班梯队不致出现断层并能顺利接棒;三星则是积极培育李在镕(Lee Jae-young),成为集团董事长李健熙(Lee Kun-hee)的接班人。
除了李在镕的责任更重外,三星也很有可能会重新采用集中管理的模式。在李健熙退位后,三星采用各事业独自决策的模式,先前的策略计划办公室(strategic planning office)解散。不过三星内部有声浪传出,希望能够恢复中央决策模式,以便集团能够对市场变化进行快速反应。
2大集团经营重心都在科技产业,三星电子(Samsung Electronics)是全球最大消费性电子及内存制造商,乐金电子(LG Electronics)则致力于手机及平面电视领域。放眼未来,三星希望能够进军生物科技及绿色科技,乐金则将重点置于消费性电子产品。
与三星相较,乐金则更为需要改革,主要原因在于旗下主要事业在2009年都没有亮眼表现。尽管乐金是全球第2大电视制造商,但在挑战三星领导地位上,却没有太多进展。乐金是全球第3大手机制造商,落后诺基亚(Nokia)及三星,乐金在智能型手机(Smartphone)上表现不佳,是让乐金无法在手机市场更前进的原因之一。
有许多传闻指出乐金集团董事长具本茂(Koo Bon-moon)之子Koo Bon-joon将会出任乐金电子重要职位,然而乐金拒绝对此事发表言论。1位不愿具名的乐金高层指出,藉由创办家族的成员扮演更重要的管理角色,或可让乐金做出迫切需要、更为大胆的决策。
尽管南韩2大集团很有可能靠拔擢创办家族后代来提升竞争力,但Federation of Korean Industries高层却认为,2大集团确实需要强有力的领导,带领2大集团进入新的成长领域,但仅靠拔擢家族后辈,恐怕不是最好的办法。

 

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