台积电不费一兵一卒 让对手甘拜下风

半导体 中国闪存市场 Helan 2009-11-12 08:13
晶圆代工产业剧烈变动,1年半内从联电执行长胡国强、台积电总执行长蔡力行、中芯国际执行长张汝京这3人的职衔上都被冠了一个「前」字,每位下台的迅速与影响所及都极度震撼市场,让人不禁怀疑这迷咒下一个会轮到谁?而日前Global Foundries董事长Hector Ruiz也因涉嫌内线案下台。然深究这几项人事案都与经营高层与董事会之间的公司治理关系密切,同时也是台积电这次在中芯官司案中为外界认定,大获全胜的主要原因之一。
专业经理人与董事会之间的关系应该是既相辅相成,又是相互监督。台积电董事长张忠谋研究公司治理多年,从他在美商德州仪器(TI)的年代就观察、学习深入了解外商公司的公司治理与接班人制度。他曾说,台积电目前的公司治理属于中西合璧制,都存在着持续改进的空间,身为董事长他对经营管理团队有向董事会建议的权力,同时也可提出撤换执行长。
台积电6月中旬宣布张忠谋重批战袍,台积电重回董事长、执行长同为一人的制度,表面上除了他将以执行长身分亲自带领公司营运打造台积电招牌,更深一层是希望以董事长精神领袖角色,能再度擦亮台积电多年累积的核心价值:诚信。用在改造台积电自身,张忠谋不计一时外界对他为何突然撤换蔡力行所可能引起的纷扰议论,而毅然重批战袍上阵。
还记得张忠谋在回任后7月的第1场法说劝告全球晶圆董事长Hector Ruiz的话:「趁还没伤亡惨重前先退休吧!」熟料Hector Ruiz却在11月初因涉及内线交易案而黯然下台。这正是所谓「公司治理」的双面刃,好的公司治理足以让一家公司风云再起,但若一失足亦可能一夕间让风云人物踢到铁板而灰头土脸。
这次中芯国际在官司案中再赔台积电2亿美元、赠股约10%股权,更引爆执行长暨创办人张汝京黯然出局。尽管双方乃针对所谓的「商业秘密」互打官司,但严格说来,商场上若不当使用竞争对手的商业秘密乃至于是盗用,深究文化因素能与整个公司的经营文化价值及公司治理拖不了密切关系。虽然公司治理至今在财务报表上仍无从量化,但从台积电这次在官司上踩到中芯国际的痛脚,而赢得庞大官司利益,足以证明成功的公司治理就如一把利刃,能不费一兵一卒,却让对手甘拜下风。
 

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