台湾DRAM产业面临空前危机,台湾“经济部”工业局7月20日公布DRAM产业再造计划之后,希望DRAM业者与筹划中的台湾记忆体公司(TMC),在三个月之内递出投资计划书,公平的接受专家审议。对此拓墣产业研究所(TRI)所长陈清文指出,产业再造四大要件中,自主创新与产业整并最为关键,足以力挽狂澜者,才会胜出。
拓墣判断,台湾的DRAM产业再造将会启动“全新思维,奇兵制胜”两大策略,从寄生走向新生。若业者能提出更具战斗力的计划,TMC不会是唯一选项,若台湾整合计划遭杯葛,最大受益者是韩国三星。陈清文进一步指出,在产业再造即将启动的紧要关头,国际竞争者势必精心营造产业回春的假象,温水煮青蛙,让台湾卸下心防与斗志,无形中阻绝台湾的产业再造大战略。
DRAM不救援,可能形成更大风暴
拓墣表示,台湾当局运作设计上,当DRAM产业面临灭亡危机时,主管部会袖手旁观无为而治,必然招致强力弹劾,舆论无情的挞伐。事实上,去年底起,台当局如没有展延贷款等救援动作,DRAM的重大危机早已延伸引爆其他产业。
在连台积电与鸿海都采取裁员与无薪假的当头,放任DRAM产业破产,将使银行的三千多亿贷款付之流水,紧接着必然全面大抽银根,恐怕会形成无可收拾的“连锁性超级大风暴”。因此拓墣认为,当今之计在于:“举台湾共心共识,倚重专家专业,善用资金资源,聚焦台湾大战略,汇流台湾大智慧,共同PK迎战掌握生杀大权的DRAM天敌──韩国三星。”
拓墣指出,台湾DRAM厂商一开始提出的救济方案,光是一家厂商就动则喊价千亿元新台币,如果任由厂商予取予求,台湾政府阮囊羞涩下,根本无力支应。因此台湾“经济部”提出产业再造方案,在动用资源最小(一到三百亿元新台币)的战略思维下,筹画推动 TMC的成立,与日本经产省共组战略联盟,期望釜底抽薪,奠定长远良性发展的新契机。
在产业再造四大要件中,自主创新与产业整并最为关键,拓墣判断产业再造将会启动“全新思维,奇兵制胜”两大策略。其中“全新思维”策略在于“国际深度的合作,从寄生迈向共生”。尤其是DRAM 新世代技术自主创新,首要任务在于摆脱每年高达二百亿元巨额权利金的紧箍魔咒,否则台湾永远任人宰割无法翻身。
“奇兵制胜”策略在于避开与三星正面交锋,施展奇袭战术,从共生走向新生。不会采行永无止境的亦步亦趋跟随策略,更不用耗资二千六百亿元全面升级到50奈米制程。相反的,台湾DRAM产业链需要整并优化与灵活反击,成功关键在于创造多样化差异化新模式,迎战三星大量化标准化模式;寻找新出口与新天地,勇敢跳脱DRAM 的泥沼;结合台湾在电脑系统设计与出货的优势,否则台湾的窟窿只会愈陷愈深。
金刚出击,TMC不是唯一选项
拓墣分析指出,TMC是一个独立自主的民间厂商,民间自发性汇集的资金将远远高于一百亿为限的台当局投资,是一个民间活力、台当局战略与国际共生的战斗金刚结合体。它以三百亿的小本经营“小虾米面对三星大鲸鱼”,还要肩负产业再造的重责大任,更要维系着台湾DRAM产业链的薄弱战斗力与奄奄一息的火种。
TMC 虽然有着“不能说的营业秘密”,它的营运计划仍需经过产业再造审查专家的严格把关。TMC只是台当局再造DRAM的一个标竿(Benchmark),台湾 DRAM业者如能提出更具战斗力的变形金刚计划,TMC将不会是唯一的选项;如果DRAM迈向良性循环,TMC将更有机会让台湾提早脱胎换骨。
而TMC如果受到强力杯葛,拓墣指出,科技业界高层认为“最高兴的会是三星”,台湾DRAM厂商也坦然表白“三星当然是最大受益者,台湾幸存者也只能分一小杯羹”。
拓墣表示,DRAM危机根源来自于:金融风暴造成“库存换现金、不计成本”的价格崩跌,加上三星顺势操盘“杀很大”。2008年第四季1Gb现货价最低到 0.49美元,现金成本1.5美元,到2009年8月的1Gb 现货价1.23美元,现金成本1.3美元,虽然涨了1.5倍之多,这只是反映产能减产及电脑需求温和复苏下,所造成的起涨现象。
拓墣预估,供给持续扩增,需求成长动能有限,“涨很大”的机会很小,在既有生态下,过去的DRAM大循环,大赚钱的美好时光,恐难再现。当前业者仍在流失现金,台湾还没找到解药,有的只是“糖衣下的毒药”。
不好不坏的价格,让你赚一点或赔一点,却无法成本竞争,无力技术升级,如同“温水煮青蛙”。台湾DRAM产业逐日丧失竞争力,甚至于全面灭绝,对台湾的负面冲击,远比一般民众的想像还要来得巨大。
拓墣表示,台湾DRAM产业正遭逢有史以来,最大的剧痛与最深的巨变,游戏规则被三星完全把持与改写,“人为刀俎,我为鱼肉”。台湾DRAM去年一年亏损逾千亿元,今年也会亏六百亿元以上,台湾个别厂商简直毫无招架反击力量。
台湾已投入近兆元资金在DRAM产业,整个产业链也有二万多名从业者嗷嗷待哺。在产业再造即将启动的紧要关头,国际竞争者势必精心营造产业回春的假象,让台湾卸下心防与斗志,无形中阻绝台湾的产业再造大战略。