电子代工制造业的获利情况,就市场而言向来属于比较辛苦的一群,有数据指出,苹果(Apple)每售出一台iPhone4,便可获利360美元,但代工业者则只有6.54美元。而笔记本电脑(NB)代工业者的处境则更为艰困,毛利跌破4%之后,成了名符其实的毛三到四。面对品牌及代工产业发展上所面临的两极化发展,如何透过不同的方式寻求市场生机,身为全球第1大代工业者的鸿海富士康自然备受关注,然而董事长郭台铭在接受媒体访问时再度强调,富士康绝对不做自有品牌,但是会在大陆地区进行通路的经营,希望藉由万马奔腾等不同的通路做出口碑,并透过不同的通路提供给客户产销全套的服务。
对于外界将富士康称为代工产业一词,郭台铭也指出,代工只是一个笼统的名词,其实富士康从事的是高科技代工,也就是所谓的先进制造业,所生产的产品工艺的水平都要用科学的管理加上不断的创新,才有可能达成。郭台铭并以面板、玻璃、铝壳所结合的产品为例,强调唯有高精准度的工艺技术,才有可能达成紧密结合的成果。产品的完成是精度、纯度跟各种力度整合的结果,也是富士康创新技术与实力的展现,很多业者可能一辈子也做不到。
至于面对代工产业毛利率与研发、设计,甚至品牌销售、服务之间的巨大差异,是否只有透过自有品牌的建立,才能跨越相关的鸿沟,郭台铭则再次的强调,虽然在目前全球制造业来讲,富士康在全球电子制造业中确实是居于世界领先的地位,而富士康本身也确实就是一个品牌,但是集团绝对不会做品牌方面的发展。
对于品牌概念,郭台铭指出,其实品牌的背后代表的是科技、创新、管理、文化,等不同层面。如果要变成一个品牌,要花几十年甚至上百年;而且如果质量跟不上,技术创新的能力跟不上,品牌很快就会化为乌有。因为富士康在制造业,要做到最好,所以富士康不做品牌,因为富士康没有办法分心去经营,必须要集中精力把制造业的本业做好,因为,富士康几十年来的专长就在制造。
不过对于富士康长远发展的转型,郭台铭有自己的计划,郭台铭认为,富士康不做品牌,但是会在大陆做通路。尤其是在大陆转成内销市场的时候,富士康如何利用现有的供应链优势,以最快的速度,最低廉的成本,提供客户从工厂到最终终端的全套服务,让所有中间的供应链不会产生库存,没有不必要的囤货、资金成本,而这就是富士康目前积极推动万马奔腾的主要目的。
郭台铭强调,自有产品的生产不见得就是富士康必须要走的路,透过结合供应链与通路替客户提供全套服务的模式,藉由通路,富士康仍然可以建立属于自己的形象,创造出更大的产业价值。