正当多数厂商为去化库存而苦恼时,大联大董事长黄伟祥却在日前表示对库存过低感到忧虑,究竟大联大葫芦里头卖得是什么药!
IC通路商因产业特性使然,需配合原厂备库存,以调节供需,一旦遇上景气急转直下,库存自然成为难以下咽的毒药。
但当大联大自定义库存指标(库存除以每日营收)降至历史新低28天,市场准备替其鼓掌叫好时,大联大却逆势高分贝喊出,第3季库存指标过低,未来将配合旺季来临需积极回补库存,否则对大联大第3季营运恐有影响。
大联大会有此惊人之举,说穿了就是看好第3季甚至第4季市场需求依然强劲,才会逆势而行,但这样举动,并非所有竞争同业都可依样画葫芦。
大联大手上现金截至2009年上半,连续4季创下历史新高记录新台币77亿元,但此时IDM厂或IC设计公司皆因手上仍有库存,不敢贸然扩充产能,只愿用手上库存应付IC通路商需求,在此情况下,哪家IC通路商手上拥有最多现金,就可确保取得货源。
但为何大联大会如此有信心愿意大手笔买进货源当作库存,真的已完全掌握未来市场动向吗!其实可从2方面来看,一则大联大销售通路早已遍及世界各地,对于景气掌握度远高于同业,即便第3 u大量向原厂买进货源,到第4季景气出现反转疑虑,但其触角广布,还是足足有2季时间让大联大出清手上库存。
再者台 q自2009年第3季以来不断上修实际晶圆产出量,可以看出IDM大厂或IC设计公司对2009年圣诞节买气仍相对看好,既然如此,买进更多货源对大联大来说,应是利多于弊。
回想2009年6月底7月初,DRAM模块大厂威刚面临同样情况,当时威刚手上现金满满,看准下半年DRAM或NAND Flash景气乐观,毫不手软捧上现金,与海力士(Hynix)签订长期买进DRAM及NAND Flash合约,在当时多数人还认为第3季景气尚未明朗化前,威刚此大胆动作恐有不妥,但实际就结果来看,威刚是做对了!至于采取同样做法的大联大,在第3季财报公布是否会让人眼睛为之一亮,业界拭目以待!