台湾记忆体公司（TMC）召集人宣明智10日公开表态反对DRAM整并，明确与DRAM业者殷殷期盼的纾困计划切割。TMC一棒打醒DRAM整并大梦，虽然业者骂声不断，却解除纳税人对于为何独厚DRAM产业，或DRAM钱坑恐怕有去无回的疑虑。拓墣产业研究所半导体中心分析师李永健表示，抢救DRAM确有其必要性，但整并并非唯一选项，除与银行协商等自救措施外，由台湾当局出面成立“台湾科技租赁公司”亦不失为解决之道。另一方面，TMC选择将资金集中于核心技术开发与行销品牌建立，拓墣认为此举有助补齐台湾记忆体产业发展版图中，最重要的一块拼图，待金融风暴过后，台湾DRAM产业方有机会一举跃上枝头，以凤凰雄姿与韩国Samsung匹敌。
记忆体产业长期以来扮演支撑台湾经济的重要角色，对于GDP或就业率等经济指标的影响更是牵一发而动全身；再者，若全球DRAM市场价格受到Samsung寡占操控，台湾IT产业也恐怕身受重伤。因此拓墣认为适时对DRAM产业伸出救援之手，倒也无可厚非；若台湾DRAM产业若能因此与Samsung抗衡，全球DRAM产业将趋于稳健，暴起暴落的机会将大幅降低。
不可否认，DRAM业者对于TMC“真心换绝情”的作法确实大为光火。拓墣分析DRAM业者总体债务虽然惊人，但仍可分好几年摊提，因此业者应该是希望藉由台当局资金的挹注或是TMC整并动作，先解决眼前最急迫短期资金周转，以“金钱换取时间”，待景气好转获利后自然有钱可以还债。不过拓墣认为今年下半年或明年的景气尚不明朗，且影响经济的不确定因素太多（如金融海啸），即便业者今年如愿获得纾困金援，但等纾困金烧完而景气若未好转，当局更不可能再出手救DRAM，问题核心依旧没有解决。因此当下要再将纳税人血汗钱投入深不见底的钱坑，台当局的谨慎也就不难理解。
此外，也有业者认为TMC拿当局资金成立第七家DRAM厂却见死不救，等到其他DRAM业者倒地不支，再大举入场捡便宜货，其心可议。
拓墣表示，台当局政策必须着眼于整体产业未来长远发展与产业布局，而非个别公司财务问题。台湾主要6家DRAM公司总体债务超过3,000亿元新台币，若 TMC无法与现存DRAM业者债务切割，即使将300亿元甚至更多资金投入纾困都只是杯水车薪，TMC也可能还来不及长大，就承受不了庞大债务压力而夭折。
宣明智“狗与救生艇”的比喻，说明只有通过市场机制考验的业者，能登上救生艇参加TMC作庄的赛局，体质不良的业者就只能随着旧时代而沉没，再次重申TMC致力“产业再造”而非纾困的立场。拓墣认为，TMC主导的大富翁游戏已经箭在弦上，想要取得游戏的入场券，业者得各自努力。事实上除了部份DRAM业者之外，许多业者手上的武器都还没有派上用场，例如南亚科背后的台塑集团资源，都是债务问题的解药之一；与其等待台当局纾困全民买单，不如先自掏腰包自救，这才是真正的“天助自助者”！
不过部份企业债务问题严重，拓墣认为应回归市场机制解决，可与债权银行协商或寻求新资金挹注。另一方面，假使银行团认可TMC商业模式，也确认TMC未来大有可为，不妨拉长战线以债入股，解决债务问题，建立银行和DRAM公司及台湾DRAM产业三赢新局面，此一策略将较现在进行清算更有利。当局亦可成立“台湾科技租赁公司”，让DRAM公司得以将机台设备先卖出再租回，所换得资金偿还债务，让公司得以符合TMC要求门槛。
拓墣曾分析全球DRAM大厂Samsung营运经验，分析出“领先技术”、“良好财务”、“人才培养”和“全球品牌行销通路建立”四大成功要素。台湾在历经20余年半导体产业发展的洗礼后，丰沛人力资源却是无庸置疑的。但台湾DRAM产业发展到今天的僵局，过于重视生产制造以及透过财务杠杆效应急速扩充产能可说难辞其咎，景气反转时所产生庞大的财务问题，便成为压垮台湾DRAM的最后一根稻草。
因此拓墣认为，为跳脱台湾DRAM产业既有的窠臼，TMC还必须在“自主技术生根”与“建立品牌行销通路”同时运气发功。在自主技术生根部分，靠自行研发已经缓不济急，可透过股权收购、技术入股、整套核心技术专利授权，以及交换技术合作等方式与国际大厂合作，迅速掌握关键技术。当掌握先进制程技术后，IC设计、晶圆制造、封测与模组业者都能获得TMC强有利的后勤支援，进而构建全球品牌与通路行销架构，打造台湾DRAM全新品牌，补齐台湾DRAM产业地图上最关键的一块拼图。
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