3D电视炒的火热，电视行业龙头老大终于相见商讨制定3D行业标准，以求良性循环竞争。日前，索尼首席执行官霍华德·斯金格与三星掌门李健熙举行了秘密会谈。分析师普遍认为，这是索尼为解决液晶电视面板供应紧张问题而采取的一个措施，但三星可能希望与索尼合作，制订3D电视技术标准。
索尼与三星在电视领域的竞争一直很激烈，而《阿凡达》的成功启动了3D电影产业，在不够成熟的3D电视这个新起点上，三星抢先出击，索尼则志在必得，甚至把它视作翻身的筹码，以扭转其电视业务连续五年亏损的局面。索尼与三星2004年已经有一家液晶面板合资企业，为了分散面板货源去年又宣布投资7.56亿美元与夏普成立一家液晶面板合资企业。但夏普无法保证液晶电视面板供应，索尼无法取得稳定供应量。因此，索尼可能希望和三星扩大合作，通过巩固合作关系确保面板供应的多元化。这反映出索尼亟欲取得稳定供货，以抢进商机无限的平面电视市场，达到今年电视销售成长六成，使旗下电视业务转亏为盈的目标。索尼希望到2012年电视业务中一半以上的销量来自3D电视，使索尼在全球市场的份额增长一倍，顺利缩小与三星的竞争差距。
然，就如同去年的LED升级战一样，这一次三星又抢在了希望借3D电视翻身的索尼前面。三星用主动出击来延续自己在2D时代积累下的优势。2月三星开始在韩国销售46英寸与55英寸两款3D电视，6周内卖出1.03万台。3月12日，三星在纽约时代广场举行了3D电视产品上市发布会。随后，三星又抢先把3D电视推上了中国市场。从三星给出的数据来看，仅五一小长假3天三星在中国的3D电视销售便达到3000台，这体现了三星在市场并不是很成熟时“先下手”的优势，促销也掩盖了价格的弱势。李明旭表示中国用户对较为昂贵的3D电视所表现出的热情超出他的预想，三星今年3D电视的销售目标至少为200万台。
而索尼则没跟上快节奏的市场变化，到4月20日索尼才在北京发布了3个型号LED背光源的3D液晶电视新品，同时宣布“从镜头到客厅”的3D战略，此时，三星的大幅3D电视新品的海报已经在苏宁的家电卖场贴了21天而电视广告也已在全国各大电视台热播了一个多月。
目前市场上可供选择的3D电视品牌只有三星一家，索尼计划到6月10日才在日本销售3D电视，海外市场也是同步开始销售。索尼希望的是利用世界杯带动3D电视的销售，然而业界质疑：到了那时有多少消费者等世界杯开始了才想起换个3D电视?索尼的46英寸3D电视售价在3875美元左右，附带两幅三维眼镜，比同尺寸的普通液晶电视贵了52%。有多少消费者会选择在卖场和厂商不促销的情况下出手?
索尼CEO认为3D电视将拉动其它业务的增长，希望在下个财政年度售出250万台3D电视，他敢定这么高的目标的底气是由于目前市场竞争的焦点集中在3D内容制作、传输上，而索尼是目前唯一能提供完整3D体验的消费电子巨头。索尼希望利用3D电视内容制作上的优势，通过推出大量索尼3D制式标准的内容源带动索尼3D电视的销售。
索尼正在凭借自身在3D欣赏渠道与内容源上的优势，意图把自己的技术树立为行业标准，从而打压其他3D电视生产者的生存空间。三星的应对策略则是推动兼容性的发展，三星采用了将目前能够收到的普通2D电视信号转换成3D画面显示出来的变通手段。
三星索尼在中国的销售网点均集中在国美、苏宁等高端卖场，均为3000家左右。然而索尼的品牌美誉度高于三星，而三星的产品线丰富度优于索尼：三星拥有液晶面板生产线，更新换代的速度快、产品线覆盖面大、价格政策上又更为合理，比较适应中国市场等因素。三星在上游面板产业的资源足以使其获得价格领先的优势。这将是一个漫长的博弈过程。
这个6月，三星和索尼即将正面开战，更多的竞争者也将陆续加入其中。
